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任何企业在发展的过程中，都会有这样或者是那样的风险，因此要进行风险管理，降低企业的风险，圆梦在这里告诉您四点：

一、风险转移：风险承担者以一定的代价和方式将风险转移到其他地方，避免可能给企业带来的风险和损失。中小企业可以根据自身具体情况和需要，制定一个适合自己的风险转移方案，比如参与投保、业务外包等。以业务外包为例，企业自己招聘一名财务人员，然后将绝大多数的财税工作外包给会计服务公司，与专业的代理记账公司合作代理记账业务。

二、风险控制：企业对可能遇到的风险进行了全面评估后，应该制定有效的策略来应对风险，控制或者减少风险，而对一些风险过大的方案则应三思而行。中小微企业由于本身的缺点，抗风险能力差，受外部环境影响大，所以更应该谨慎行事。在充分分析风险出现的可能性以及大小后，对于一些不确定因素应该多加思考，面对一些无法回避的风险时应该发挥监控的预防作用，对初露端倪的风险要严加控制，防止其扩散。

三、风险评估：对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围和程度进行估计和度量，以便合理地制定和选择恰当的风险控制方案。通过对风险进行辨识，企业基本掌握了可能出现的风险，再对风险进行评估，可以确定不同发展战略，能更合理地对风险进行实施和控制。

四、风险辨识：风险管理成功的前提，只有正确了解了风险的种类及原因，才能对风险做出准确的评估，并采取可行的对策和措施。如果风险辨识发生错误或忽略了重大风险，无论风险管理的后续工作做得多么的细致，风险对企业造成的损失也无法弥补。

想要更好的发展企业，需要选择圆梦财务管理工作室与您合作。

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